美的集团董事长方洪波:以丹纳赫为镜,锻造企业韧性
2025年的商业世界正经历前所未有的重构:同质化竞争吞噬利润,价格战挤压生存空间,成本攀升与增长乏力成为企业共同的焦虑。当“降本增效”从战略选择变为生存刚需,当并购整合的失败率居高不下,中国企业亟需一套穿越周期的系统性方法论。
2025年的商业世界正经历前所未有的重构:同质化竞争吞噬利润,价格战挤压生存空间,成本攀升与增长乏力成为企业共同的焦虑。当“降本增效”从战略选择变为生存刚需,当并购整合的失败率居高不下,中国企业亟需一套穿越周期的系统性方法论。
5月30日,美的集团董事长方洪波在股东大会上的一句“小米进入家电业,在战略上已经输了”,如一颗投入舆论湖面的巨石,激起千层浪,引发行业内外广泛关注与热议。这一论断看似简单直接,实则背后藏着复杂的行业洞察、企业战略博弈与未来发展走向的深度思考。